【摘要】目前来看，再生塑料通用料开工一直在 50%~60%，工程废料开工率仅有 40%~50%；而再生 PVC 的成本和报盘与国产的原料几无差异，再生塑料近几年进入相对微利时代，而利润空间触底或可对后市行情形成支撑。
目前来看，再生塑料通用料开工一直在 50%~60%，工程废料开工率仅有 40%~50%；而再生 PVC 的成本和报盘与国产的原料几无差异，这样使得再生料在市场的竞争力减弱，再生工程类废料受下游需求拖累，月度出货量不足 100 吨较为常见。毫无疑问，再生塑料近几年进入相对微利时代，而利润空间触底或可对后市行情形成支撑。如右栏表 1 所示。
入门建议：统筹兼顾多方考虑
1.选址环节
（1）调研分析，确定所要从事的产品。在进入一个行业之前，要对这个行业的现状、前景、乃至项目选址有一个大概的思路，以便更好地掌控自身企业所存在的机会与威胁。例如，美的、格力等家电名企加入家电回收拆解领域，既具备政府补贴、自身对家电的掌控度较高、且回收渠道完善、拆解技术先进等优势，又面临小商小贩等“游击队”的挑战，最后易造成“生产线规模完善，但吃不饱的尴尬”，如果这些企业采取措施，将这些小商小贩纳入自身的回收渠道，将会避免这一尴尬。此外，产品的选择也显得尤为重要。有的利润高，有的利润低，但选择什么产品则需要考虑自身优势及该产品的行业特点。因此，在进入之前，委派专门机构进行行业调研分析是非常必要的。
（2）实地考察，选址很关键。目前，多数制造业都存在产能过剩问题，对再生塑料行业来说，虽然还谈不上过剩，但在一些比较集中的市场，例如山东莱州、河北保定市场大小的再生塑料厂家有 1 万家左右。在经过长时间的发展之后，该部分市场已具备相对成熟的生产、加工和销售模式。故对新进入的厂家来说，对其所选择的生产加工地进行实地考察，从而做出理性的决策，是很有必要的。选址时应该考虑以下四方面的问题：
一是市场周边同行竞争压力的大小。这包括该市场的主打产品集中度，是否有规模或代表型企业，以及该市场在行业中的优劣分析等等。
二是选址是否靠近毛料货场（即货源获取的难易程度，或在当地是否已形成相对完善的回收体系，避免企业出现“无米下锅”等吃不饱的情况），是否靠近下游市场（考虑到销售环节，避免滞销的尴尬）。
三是交通是否便利。不管从事哪一个行业，交通起着至关重要的作用，交通方便不仅可节省运费且方便货物的流通，而且可以更好地利用地域差异来壮大自身企业的生产经营。
四是该地政府对再生塑料或再生资源的态度。众所周知，目前，再生塑料行业正处于调整阶段，尤其对环保要求较为严格，因此当地相关部分对该行业的态度将影响企业的生存空间。
2. 经营环节
（1）设备性能要熟悉，按照企业规模选择适合的机械
机械化生产，对设备的熟悉程度是生产的重要环节，尤其是对北方的一些小企业来说，他们所使用的机器都是价格相对低廉的设备，没有较为完善的控温系统，完全靠有经验的工人来掌控，这就给生产带来一定的操作风险：温度高了，产品容易焦化，且颗粒性能会大打折扣，而产品的质量直接影响厂家的盈利能力。此外，伴随着机械设备的转型升级，需要有相对稳定的货源来及时补充，因此熟悉设备、选择合适的设备生产线也很重要。
（2）原料分拣
原料分拣主要按品种、品相、颜色对废塑料进行分类，分类不彻底将会弱化料的性能，进而降低售价，所以要获得较大的收益，就需要分拣仔细，以确保产品的质量过硬。否则，同样的原料，同样的做法，但产品价格却相去甚远。这一点主要靠两方面解决：一个是经验，一个是设备，其取舍主要视企业规模而定。
（3）原料采购
首先，要看货源的来源，是国产料还是进口料。进口料需要寻找稳定的国外供应商，国产料则需考虑当地及附近市场回收体系的完善度。其次看质量，废塑料产品的质量良莠不齐，每个批次的货物质量都是不同的，对于现货毛料来说，在购买毛料时，货物的检查、详细地了解毛料的质量是很有必要的；相比较而言，国产料能较大程度地降低风险。
